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嚴昊主席組織召開華佗論箭組委會機關會議
發布日期：2017-05-15 瀏覽次數：1004
5月11日，華佗論箭組委會主席、太平洋建設董事局主席嚴昊在南京組織召開了華佗論箭組委會5月份機關管理會議。會議圍繞機關各部門及五經系統各條線管理工作展開，嚴昊以會代訓對各方面工作予以指導。華佗論箭組委會董事局成員、核心高管團隊及部分部門負責人參加會議。
會議伊始，與會人員依次就4月份工作完成情況、存在問題、解決措施及5月份工作計劃等方面做匯報，并提出亟待協調的問題。嚴昊認真聽取與會家人的匯報，從集團發展大戰略的角度出發，點對點地對各項工作進行指導。他表示，集團“過去靠文化‘品’順了，越做越大；現在靠團隊‘勢’起了，越來越強；未來靠標準‘嚴’舒了，越走越遠……”，五經系統裂變為37個成熟的大平臺，總部機關必須對各平臺做好管理和服務工作，要讓各平臺的標準逐步完善，并能夠完全獨立的帶團隊。他提出，要以太平洋建設總部的管理標準去要求各平臺。
在聽取工作匯報后，嚴昊對全局工作做以下幾方面指導。首先，他要求機關各條線要有全局意識，既要做好眼下工作，也要關注對平臺的管理，要建立機制，不斷完善。其次，他對部分崗位職責進行梳理和重新劃分，并強調在資本、經營等方面的工作要逐步理順，要依靠自己而不是依靠別人，要做到事情想出來了就往前積極推進。最后，嚴昊表示，新疆戰略仍然在穩步推進，明年將在新疆蓋起我們自己的總部大樓，要在南京蓋起我們自己的辦公樓和小區，為集團精英解決生活上的后顧之憂。在落實新疆戰略的同時，還要把重點放回到全國市場。
嚴昊強調，作為集團的核心高管團隊的一員，各位家人必須不斷提高對自身的要求，在管理上精益求精，如果所管理的條線出現任何問題，首先由各條線負責人承擔責任。他要求必須要有計劃地開展工作、帶好團隊，在年底前，實現各平臺的走向成熟。（文/圖 華佗論箭組委會文化中心）
