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粵商集團召開2017年二季度經管工作會議
發布日期：2017-05-12 瀏覽次數：973
5月7日，粵商集團2017年第二季度經營管理工作會議在廣東省廣州市召開。嚴介和院長對粵商集團未來發展進行戰略指導。粵商集團董事局主席鄧曙光、董事局第一副主席兼監事會主席于生，總部機關高管、各中心負責人（資本中心所有人員），下屬各集團董事局主席、監事會主席及經營管理團隊共同參加，會議由粵商集團董事局副主席韓建軍主持。
會議伊始，各下屬集團經營管理代表分別就工作進展情況作了詳細匯報。各下屬集團董事局主席分別從市場和體量兩個方面，重點匯報了當前項目的完成情況及工作展望；下屬各集團管理負責人分別匯報了當前管理工作問題及解決方法，并對本集團下一步項目管理工作做出可行性規劃。期間，鄧曙光根據匯報內容，對部分工作重點進行了詳細詢問并提出指導意見。隨后，機關各中心負責人分別就工作推進中需要相互支持配合的情況提出具體要求。
下午，各下屬集團董事局主席分別為大會作主題培訓發言，發言主要從經營團隊和管理團隊的建設角度出發，分別以“抓班子、帶隊伍、促經營”、“經營人才、經營資金、經營項目”、“求己帶團隊、分層促經營”、“一個領導的責任和擔當、一個團隊的執行和服從”、“領悟文化、增強管理、提高經營”為主題進行了詳細分享。
最后，鄧曙光為大會作整體指導及工作部署。他明確指出以下幾點：首先，人才管理方面，下屬各集團管理層要提高個人軟實力，進行復合型人才打造，以滿足對中、高層管理人才的需求；要提高管理要求，制定并執行獎罰分明的考核標準，不斷進行人才的吐故納新和人事的優化組合。其次，項目部管理方面，既要保持項目部良好的外在形象，又要注重施工現場的形象打造；及時更新項目文化布置，宣傳口號要體現出粵商集團的施工態度。最后，盡心盡力做好項目才是關鍵所在，遇到問題要及時溝通反饋，堅決完成領導的各項工作指示，人人都能擔起責任，全力以赴地跟進項目。
會議結束后，恰逢嚴介和院長和部分五經系統高管前來視察。就粵商集團2017年第二季度經營管理工作，嚴介和院長指出，未來企業的競爭就是人才的競爭，粵商集團要培養更多“有能力、有人品、有韌性、有個性、有魄力”的“五有人才”，為粵商夢的實現提供強有力人才支持。隨后，嚴介和院長對粵商集團管理層進行了部分優化調整。
在陣陣歡聲笑語中，與會的全體家人共同分享討論會議的心得和收獲，共話自身成長及粵商集團發展的美好明天。嚴介和院長的到來和指示，更是為粵商集團的明天指明了方向、注滿了動力！（文/粵商集團 王艷）
會議伊始，各下屬集團經營管理代表分別就工作進展情況作了詳細匯報。各下屬集團董事局主席分別從市場和體量兩個方面，重點匯報了當前項目的完成情況及工作展望；下屬各集團管理負責人分別匯報了當前管理工作問題及解決方法，并對本集團下一步項目管理工作做出可行性規劃。期間，鄧曙光根據匯報內容，對部分工作重點進行了詳細詢問并提出指導意見。隨后，機關各中心負責人分別就工作推進中需要相互支持配合的情況提出具體要求。
下午，各下屬集團董事局主席分別為大會作主題培訓發言，發言主要從經營團隊和管理團隊的建設角度出發，分別以“抓班子、帶隊伍、促經營”、“經營人才、經營資金、經營項目”、“求己帶團隊、分層促經營”、“一個領導的責任和擔當、一個團隊的執行和服從”、“領悟文化、增強管理、提高經營”為主題進行了詳細分享。
最后，鄧曙光為大會作整體指導及工作部署。他明確指出以下幾點：首先，人才管理方面，下屬各集團管理層要提高個人軟實力，進行復合型人才打造，以滿足對中、高層管理人才的需求；要提高管理要求，制定并執行獎罰分明的考核標準，不斷進行人才的吐故納新和人事的優化組合。其次，項目部管理方面，既要保持項目部良好的外在形象，又要注重施工現場的形象打造；及時更新項目文化布置，宣傳口號要體現出粵商集團的施工態度。最后，盡心盡力做好項目才是關鍵所在，遇到問題要及時溝通反饋，堅決完成領導的各項工作指示，人人都能擔起責任，全力以赴地跟進項目。
會議結束后，恰逢嚴介和院長和部分五經系統高管前來視察。就粵商集團2017年第二季度經營管理工作，嚴介和院長指出，未來企業的競爭就是人才的競爭，粵商集團要培養更多“有能力、有人品、有韌性、有個性、有魄力”的“五有人才”，為粵商夢的實現提供強有力人才支持。隨后，嚴介和院長對粵商集團管理層進行了部分優化調整。
在陣陣歡聲笑語中，與會的全體家人共同分享討論會議的心得和收獲，共話自身成長及粵商集團發展的美好明天。嚴介和院長的到來和指示，更是為粵商集團的明天指明了方向、注滿了動力！（文/粵商集團 王艷）
