6月30日，蘇商集團6月份管理工作專項會議在江蘇南京召開。嚴昕主席在會上作重要工作部署。蘇商集團董事局成員、總部各中心負責人及八大平臺董事局主席參加會議。
        會議重點研究部署了扁平化管理實施、組織架構調整、資金安全、團隊建設等方面工作，對近期整體工作進展及下階段工作計劃進行梳理，就存在問題進行現場辦公解決。
        蘇商集團董事局第一副主席陳躍表示，各平臺要積極落實推進扁平化管理，健全標準制度體系，調整人員架構，做到“能者上、平者讓、庸者下”；各部門之間要緊密配合、積極溝通，提高信息傳遞效率，杜絕隱瞞問題不報現象；監事會要做好監督工作，及時發現問題、解決問題，保證安全穩定生產；經營方面，要充分發揚釘釘子精神，做好市場的“拓、守、延”。
        嚴昕主席指出，時值年中，正是總結經驗、乘勢而上之際。半年以來，我們深耕扁平化，打造凝聚力，成就了嶄新的蘇商。新常態呼喚新標準，新起點要求新突破。我們應具備高度的危機意識，始終保持頭腦清醒，尤其在資金使用上，要合理規劃，做好風險防范；要以人才為本位，加快建設更具競爭力的精英團隊，為企業永續發展打好人才基礎；管理者要心懷使命擔當，明確目標任務，掌握路徑方法，做到“忍、韌、仁”，對自己、對集團、對更多家人負責。她強調，要實現從優秀走向卓越，需要我們每個人目標更加明確、行動更加統一、步伐更加堅定，令則行、禁則止，以絕對的執行力、向心力，向未來進發。（文/圖 蘇商集團文品中心）