4月19日，太平洋建設2018年新疆區域管理工作會議在烏魯木齊市順利召開，圍繞新疆區域在建項目現狀，經營及管理存在問題、改進措施、下階段工作目標，太平洋建設新疆區域有在建項目的各平臺管理負責人分別進行詳細匯報，嚴昊主席出席會議并作重要工作部署。
        結合當前形勢，嚴昊主席就2018年新疆區域管理整體工作思路進行明確規劃，他指出，在人力、物力、財力的資源配置上，新疆市場配置要少而精，講究絕對的質量，資源有效統籌、合理利用，在做好口碑的基礎上，控制成本；項目上要堅持“小區域、大市場”的經營戰略，切實提高市場占有率，對所經營的市場投入更多關注、更大激情。新疆機關須做好督辦及各項服務工作。嚴昊主席強調，各平臺要統一思想，時刻對自己保持高要求，從逆向思維考慮問題，始終堅持走差異化發展道路。按照既定目標，以現有的基礎，去立足市場，抓住機會，全力推動企業的可持續發展。
        會上，太平洋建設常務副總裁戴日升就新疆區域在建項目現狀，經營管理工作重點、難點等進行梳理分析，優化、強化新疆市場資源，為下階段目標工作明確了計劃和方向。與會各平臺管理負責人針對管理優化方案及需要協調解決的問題等進行深入討論，并提出建設性建議，為接下來新疆區域經營管理工作高效開展夯實基礎。（文/圖 太平洋建設新疆機關文化中心）