2月10日，2018年貴州太平洋建設(shè)董事局?jǐn)U大會議暨新春團拜會在淮安莊嚴(yán)智庫召開。會議總結(jié)2017年工作得失，展望2018年工作目標(biāo)。華佗論箭組委會主席、太平洋建設(shè)董事局主席嚴(yán)昊應(yīng)邀出席會議，并做重要戰(zhàn)略指導(dǎo)。
        會議在雄壯激越的國歌聲中拉開帷幕。全體參會人員共同觀看了太平洋建設(shè)企業(yè)最新宣傳片及《大變局》《巴馬表彰》文化片。嚴(yán)昊主席指出，2017的厚積，昭示著2018的薄發(fā)。無論是昨日的榮譽，還是明日的輝煌，都離不開為之付出的每一位家人。隨著國家“一帶一路”的實施，太平洋建設(shè)積極響應(yīng)號召，全面打開陸、海開發(fā)新格局。在國內(nèi)我們凝聚力量，以新疆、廣西為中心實現(xiàn)重點突破，年度訂單總量再造新高，在海外，我們亦揚帆起航，在馬來西亞，烏克蘭等國收獲戰(zhàn)略成果，進一步加速國際化進程。20年風(fēng)雨洗禮，20年眾志成誠，亦然褪不去我們勇往直前的精神！太平洋建設(shè)在建設(shè)百年老店的路上離不開一支目標(biāo)一致，團結(jié)一心的員工隊伍。正是靠著這一批忠誠、勤奮、擔(dān)當(dāng)、勇敢的太平洋建設(shè)人，我們才走的越來越快，越來越穩(wěn)，越來越強，越來越遠！
        貴州太平洋建設(shè)董事局主席錢炳輝宣讀了貴州太平洋建設(shè)董事局成員、各中心負責(zé)人、下屬子集團董事長任命名單。監(jiān)事會主席鐘云橋宣讀了貴州太平洋建設(shè)監(jiān)事會成員任命名單。隨后，貴州太平洋建設(shè)各項目負責(zé)人、各集團董事局主席、各中心負責(zé)人分別就2017工作情況及2018工作思路作詳細匯報。錢炳輝認(rèn)真聽取，一一點評，并就財務(wù)、融資、經(jīng)營、管理等方面提出新要求。
        會上，新員工代表作工作匯報，交流分享工作心得，紛紛表示感謝五經(jīng)系統(tǒng)這個平臺，2018年將更加努力工作回饋平臺的栽培。實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，同樣也是考驗個人行為價值的唯一標(biāo)準(zhǔn)，所以，一切都重在行動。
        隨后，錢炳輝與經(jīng)營、融資、各子集團董事局主席簽訂2018年目標(biāo)責(zé)任狀。并宣布了貴州太平洋建設(shè)2018年股份改造制名單。他指出，選擇決定未來，平臺成就價值。2018年，華佗論箭組委會五經(jīng)系統(tǒng)全面拉開了股份改造大幕。簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議的股東們，期待在今后的日子里，憑借自己的忠誠、勇敢、志氣去感染每一位家人。
        貴州太平洋建設(shè)監(jiān)事會主席、董事局副主席鐘云橋、葉建軍、郭愛永、鄒兆杰表示，將全力做好分管領(lǐng)域工作。監(jiān)督、經(jīng)營、管理是推動貴州太平洋建設(shè)穩(wěn)步向前的三駕馬車，三個領(lǐng)域并駕齊驅(qū)，才能保證集團的良性發(fā)展，為集團燦爛的未來保駕護航。
        最后，錢炳輝作工作部署。就經(jīng)營工作，他指出，要積極貫徹執(zhí)行集團“拓、守、延”市場經(jīng)營方針，經(jīng)營人員需加強企業(yè)文化、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，優(yōu)化經(jīng)營隊伍，提升團隊素質(zhì)。就管理工作，他指出，管理工作要逐步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；要以文化做經(jīng)營，標(biāo)準(zhǔn)做管理，提高溝通效率，規(guī)范溝通方式；管理上要進一步完善，減少脫產(chǎn)人員數(shù)量，以扁平化管理打造標(biāo)準(zhǔn)化體系。就人才和文化工作，他指出，全力建設(shè)強大的人才梯隊，廣納賢才，各子集團要積極組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化、體會文化、運用文化，從背會走向體會，深刻領(lǐng)會企業(yè)文化中深邃的思想和新睿的理念。
        回首2017，我們攀過高峰，越過瀚海。在打拼事業(yè)的同時收獲了豐滿的人生。一切輝煌僅代表過去，未來永遠是空白。2017已在身后，2018正等著我們揚帆起航，共同譜寫人生的新篇章！（文/貴州太平洋建設(shè)  盛亞南）