1月14日，太平洋建設2018年一季度經管交流會議在“第一福地，第八洞天”句容茅山召開。這是太平洋建設2018年第一次會議，也是一場高效的會議。會議以回字形會議桌形式舉行，旨在務實交流。嚴昊主席出席會議并作戰略指導，華佗論箭組委會高管及各中心總經理、太平洋建設各平臺、集團董事局主席及核心團隊參加會議。
        會議議程簡單明確，各平臺、子集團董事局主席及核心高管依次就既定內容進行務實匯報，重點圍繞2017年各項指標完成情況、年底各項重點工作安排情況、年底資金回收計劃、2018年合同體量完成計劃進行針對性闡述。太平洋建設核心高管作分享交流。嚴昊高屋建瓴，謀篇布局，與團隊坦誠肺腑，理性總結過去，感性展望未來。同時結合匯報情況從全局層面進行有效摸底研判，從而對各平臺、集團做出個性化戰略指導。
        對于2017年的不菲成果，嚴昊主席如此總結：過去的2017年，值得我們每個人驕傲，管理和經營均取得了戰略性、突破性進展。在國內，我們開拓了新疆、西藏；在國際，烏克蘭基輔市地鐵4號線項目落地，阿爾巴尼亞“藍色走廊”項目有效推進；而下一步，美國、老撾等國市場也正在緊鑼密鼓的籌備中......五經系統創造了一個新的歷史：訂單落地量同前年同期相比增長330%。如此大體量的訂單落地，是我們“安全第一、口碑第二、效益第三”核心運營價值觀得到有效落實的最好體現。隨著五經系統不斷地發展，我們不斷地裂變，不斷地“自我折騰”，才有了這一系列工作成果。嚴昊主席認為，這既是機遇，也是挑戰，考驗著我們的團隊如何繼續保持這種經營、管理的態勢，延續良好的勢頭；考驗著我們的團隊如何在2018年訂單轉化為實實在在的產值和效益。
        對于太平洋建設定位，嚴昊主席充滿信心：目前，在五經系統內，太平洋建設是最大的，體量最大、規模最大。希望太平洋建設的團隊能發揮出各自的長項，集中優勢資源，扮演好五經系統“長子”的角色。2017年，太平洋建設實現了整個五經系統利潤目標的76%，這不僅是太平洋建設每位家人的榮譽，更將成為我們在2018年的壓力和動力，我們別無選擇，只有一往無前地往上走。
        對于太平洋建設的組織架構，嚴昊主席堅定“改革”：簡政放權，扁平化管理，從總部開始進行！他直言，過去為了充分釋放每一個人的創造力，給予每一個人上升空間。隨著集團波瀾壯闊的發展，繁冗的人員設置、職責重疊已經與世界五百強企業的管理定位不相匹配，為了杜絕推諉現象，提高工作效率，必須進行管理改革，簡政放權，全面落實扁平化管理。總部將率先開始改革，精簡編制，推動優秀人才填充太平洋建設下屬平臺、集團。
        對于太平洋建設下屬平臺管理，嚴昊主席直擊要點，他強調：對于下屬平臺管理，絕對不能一刀切，對于大平臺，實施以指導和服務為主的管理方針；而對于小平臺，則必須明確要求、嚴格管控。他還明確了監事會的職能和定位，并要求：凈資產排名前十的大平臺必須組建審計中心，以實現常態化的自審和非常態化的組委會抽審相結合，推動管理完善，以降低成本，提高利潤率。嚴昊指出，各平臺、集團必須重視管理，扎實做好管理，打造與世界五百強定位相匹配合格的集團形象。而好的管理團隊離不開精英人才的引領，嚴昊鼓勵各大平臺董事局主席提升內在軟實力，從骨子里去踐行企業文化，從被動執行者成長為戰略制定者。他認為，唯有不斷發現、培養精英，才能推動更多的平臺、集團實現獨立運營，實現團隊從優秀走向卓越，這也正是整個太平洋建設以及五經系統可持續競爭力所在。
        對于前經營、后經營，嚴昊主席躊躇滿志。他指出，我們必須進一步放大、做實我們現有市場，從根本提升市場占有率。我們的經營不但著力于大方針政策的落實，還要注重經營細節的完善。他要求，以廣西市場為典范，2018年至少開拓一個省級市場。關于資金，他要求各平臺、集團做到未雨綢繆，高度關注年底資金回收，加強與地方銀行的合作力度，堅持口碑，保障安全。他透露，在口碑和訂單的推動下，資本板塊很快見成效，資金問題將會得到徹底解決。各平臺要做到有理想但不可理想化，為推動333戰略目標的落實，以及2020年千億目標的實現，扎實穩步前進。
        七小時的會議充實、務實、高效。會中，嚴昊主席勉勵家人：“底氣是來自于自己的本心，自信更是來源于自己的本心。”他坦言：“2017年對我個人來講，是‘一直在路上’，僅從2017年2月至12月數據來看，有276天都在出差。”博觀而約取，厚積而薄發，2017的扎實沉淀，昭示著2018的藍圖浩瀚。2018新征程的號角已經吹響，讓我們堅守初心，繼續前進。（文/圖 華佗論箭組委會文化中心）