為進一步交流分享2017年終考核的心得與體會，12月29日，五經系統各平臺2017年終考核總結座談會在南京順利召開，考核組成員與集團高管參加會議。嚴介和院長、嚴昊主席出席會議。華佗論箭組委會監事會主席徐東升主持會議。
        會議上，針對五經系統近期工作，嚴介和院長指出，一流企業做文化、做標準，太平洋建設用20年時間，將企業文化內化于心，外化于形，成為五經系統家人做事做人的準則與理念。今天，從集團高管到一線員工，從開工典禮到項目部文化布置，五經系統家人無一不在用行為書寫著我們的企業文化，用工作成績印證著我們的企業文化。企業文化已經逐漸成為我們對外宣傳的鮮明旗幟，對內打造凝聚力的核心紐帶。
        會議中，組委會各部門考核組成員、分管領導、集團高管分別對此次考核工作中的收獲與感觸、下屬各平臺存在的共性問題進行了互動溝通。嚴昊主席逐一進行點評。他指出，年終考核是衡量各項工作完成情況的一個重要標桿，是對下屬各平臺一次認真、全面、細致的摸底排查。存在的問題要及時聯系相關責任人，查找原因，不掩蓋問題，提出措施，進行整改。他表示，考核的另一個重要作用是為分管各個條線的總部機關的裁判員們提供一個學習提升的機會，希望大家勤于思考、善于總結、勇于改變，對2018年如何管理、如何服務、如何展開工作，在深度調研基礎上產生系統的思考與調整。
        嚴昊主席強調，隨著四大系的成立，組委會要制定、執行好各項管理標準，從過去被動式解決問題，走向主動式防御管理，不斷提升組委會各部門的核心能力，以結果為導向全力推進企業的可持續發展。他強調，工作需要理論支撐，更需要實踐檢驗，我們要把理論與實踐相結合，在實踐中檢驗理論、發展理論、創新理論，在雙方的良性互動中推動企業實現可持續發展。
        會議中，嚴昊主席還對組委會各部門近期工作分別進行了點評指導，對五經系統重點工作進行了戰略部署。（文/華佗論箭組委會文化中心）