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嚴(yán)昊主席組織召開組委會(huì)八月機(jī)關(guān)管理會(huì)議
發(fā)布日期：2017-08-26 瀏覽次數(shù)：1193
清風(fēng)送爽，萬里知秋。8月18日，嚴(yán)昊主席在南京組織召開了華佗論箭組委會(huì)8月機(jī)關(guān)管理會(huì)議。會(huì)議旨在進(jìn)一步落實(shí)7月25日年中會(huì)議的精神，完善各條線的工作。會(huì)議主要對(duì)新疆總部工作，集團(tuán)下一步戰(zhàn)略方向及人員架構(gòu)調(diào)整做通報(bào)，對(duì)部分具體事項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)，各部門對(duì)需要協(xié)調(diào)的工作作匯報(bào)。
會(huì)議伊始，嚴(yán)昊表示，通過近階段在疆緊鑼密鼓的行程，對(duì)各方面的工作開展都有更深的體會(huì)。他指出，太平洋建設(shè)自遷址新疆的半年來，通過努力在新疆大地充分展示了百強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)采。從目前合作的政府及各單位的反饋，能感受到外界對(duì)集團(tuán)品牌的一致認(rèn)可，通過與他們的交流、項(xiàng)目的管理、市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)可以看出，集團(tuán)在新疆的發(fā)展前景一片向榮，今、明年新疆的市場(chǎng)總量將超過全國(guó)其他市場(chǎng)，這有力證明了我們遷址新疆的戰(zhàn)略非常正確。
以京商集團(tuán)在阿克蘇的項(xiàng)目為例，嚴(yán)昊為大家詳細(xì)介紹了集團(tuán)目前在新疆的市場(chǎng)現(xiàn)狀。他說，過去，我們眼中幾千萬、上億的項(xiàng)目就覺得是大項(xiàng)目，隨著集團(tuán)發(fā)展，如今我們面對(duì)的是幾十億、幾百億的體量。這樣一片大好形勢(shì)，對(duì)組委會(huì)的高管們、各部門乃至各平臺(tái)都是一個(gè)啟示，如何把握好這片形勢(shì)，則看各部門如何做好對(duì)平臺(tái)的服務(wù)工作。希望大家重視新疆市場(chǎng)，把集團(tuán)多年積累的文化在新疆落實(shí)好，同時(shí)還要對(duì)未來提出更高的要求，在未來五年?duì)幦?shí)現(xiàn)我們的事業(yè)、財(cái)富的洼地。
隨后，嚴(yán)昊對(duì)五經(jīng)系統(tǒng)人才梯隊(duì)的建設(shè)提出具體要求。他指出，對(duì)于達(dá)到年齡的應(yīng)離職人員要秉承“厚侍員工、博奉品牌”的理念，予以一定的福利補(bǔ)貼。要進(jìn)一步優(yōu)化人才梯隊(duì)的結(jié)構(gòu)，從年齡、專業(yè)等各方面著手做調(diào)整。此外，嚴(yán)昊主席提出，須對(duì)于五經(jīng)系統(tǒng)各平臺(tái)的相關(guān)規(guī)定、要求及考核結(jié)果進(jìn)行公示，加強(qiáng)對(duì)五經(jīng)系統(tǒng)各平臺(tái)的管理，更好的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，以打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)建一個(gè)更加平等的成長(zhǎng)環(huán)境。
嚴(yán)昊強(qiáng)調(diào)，組委會(huì)須對(duì)各平臺(tái)進(jìn)行“管理+服務(wù)”雙管齊下的工作方式，不僅做好日常工作的服務(wù)，更應(yīng)不斷地培養(yǎng)精英前往一線，從根源解決人才問題。而總部也不會(huì)養(yǎng)著閑人、庸人，對(duì)總部團(tuán)隊(duì)要“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”，真正做到“內(nèi)凝一支精英團(tuán)隊(duì)”。嚴(yán)昊還強(qiáng)調(diào)了人才流動(dòng)的重要性，并表示，只有在總部體會(huì)過宏觀思維，再去一線體會(huì)微觀思維，方能在上上下下中鍛煉自我、提升自我、成就自我，也只有在一線實(shí)戰(zhàn)過，經(jīng)歷過千山萬水，方能有切實(shí)的能力改變?nèi)松駝t只是紙上談兵。
嚴(yán)昊主席回憶了集團(tuán)二十余年來的發(fā)展歷程，講述了自己在企業(yè)管理過程中的心得。他表示，沒有異于常規(guī)的管理，怎會(huì)有今天世界500強(qiáng)前100強(qiáng)的成績(jī)。沒有人能隨隨便便的成功，一帆風(fēng)順的成功是看得見卻摸不著的。如果只是為謀求一份工作，則證明作為百強(qiáng)企業(yè)員工的境界和追求還不夠。自己在企業(yè)管理中的成長(zhǎng)，也是來源于一線的奔走、大小事務(wù)的處理、與人談判等。也經(jīng)歷過失敗挫折，經(jīng)歷過有理被欺，經(jīng)歷過無理低頭，最終在這些經(jīng)歷中體會(huì)五味雜陳，逐漸成熟。他說，正如院長(zhǎng)常說，一個(gè)企業(yè)要不停地“折騰”方能越走越遠(yuǎn)，越來越強(qiáng)。
華佗論箭組委會(huì)部分高管及各部門負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理參加會(huì)議。（文/圖 華佗論箭組委會(huì)文化中心 孟鴿）
