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嚴昊主席召開華佗論箭組委會中高層座談會
發布日期：2017-02-10 瀏覽次數：984
2月7日，為全面貫徹“交叉管理、效益管理、薪酬管理”的管理理念，傳達落實“一·五”伯春BOSS茶酒會的會議精神，深化新疆戰略布局，嚴昊主席組織召開了華佗論箭組委會中高層座談會。組委會核心高管團隊及各部門長參加會議。
會議伊始，嚴昊主席指出，過往一年團隊所取得的進步與成長令人欣慰與喜悅，我們的企業應予以員工和團隊“厚侍”。隨著最新架構的建立，各團隊的工作體量與工作質量較以往有了更高的要求，嚴氏家族將秉承“厚侍員工、博奉品牌”的企業理念，全面提高五經系統各層級員工的薪資標準，解決大家的后顧之憂。
隨后，各部門長及分管領導對開年工作及就新疆戰略所進行的工作進展情況進行匯報。他們紛紛表示，將全力以赴緊跟集團發展步伐，以最快的速度，最好的態度，最大的力度完成進軍新疆市場的各項事宜，成就新疆戰略的開花結果。聽完各部門及分管領導的工作匯報，嚴昊主席表示，2017年作為五經系統五年計劃的開局之年，我們必須要以全新的精神面貌面對接下來的工作，要高度重視新疆戰略的落實，這對我們來說既是機遇也是挑戰。
嚴昊主席指出，“過去靠文化‘品’順了，越做越大；現在靠團隊‘勢’起了，越來越強；未來靠標準‘嚴’舒了，越走越遠……”新疆戰略的落實離不開專業化的團隊，這要求各部門需做好交叉管理，時刻銘記“安全第一、口碑第二、效益第三”，保證戰略最終落實的萬無一失。嚴昊主席強調，專業化的團隊離不開人才的儲備支持，人才中心需全崗位、大規模引進優秀人才。未來，我們要帶著嚴謹、嚴肅的態度迎接挑戰，期待在三年、甚至兩年內，有更多的嚴氏家族的合伙人出現，共同實現集團事業的發展壯大。（文/圖 華佗論箭組委會文化中心 孟鴿 徐辰）
