青龍山下，群賢畢至。1月5日，華佗論箭組委會新年精英茶話會在南京熱烈召開，華佗論箭五經(jīng)系統(tǒng)精英高管悉數(shù)參會。會上，嚴介和院長圍繞新疆戰(zhàn)略、組織架構(gòu)和薪酬管理三大要點為與會精英作分享交流，華佗論箭組委會副主席兼監(jiān)事會主席嚴昕發(fā)表講話，華佗論箭組委會主席嚴昊作總結(jié)部署。
        嚴介和院長首先就重中之重的新疆戰(zhàn)略作詳細分析。他表示，為緊跟習近平總書記的步伐，落實踐行“一帶一路”國家戰(zhàn)略，集團將通過拿下新疆這個橋頭堡，為附近亞歐大陸的廣闊市場謀篇布局。“十三五”時期，新疆計劃將投入1.5萬億元資金，實現(xiàn)“縣縣通高速、鄉(xiāng)鄉(xiāng)通油路、村村通硬路”的建設目標，同時進行一大批舊城改造、功能基建、水利設施等項目建設，市場空間巨大，發(fā)展?jié)摿o限。嚴介和院長就新疆市場的具體劃分一一落實至各大平臺，對與會精英有朝一日的衣錦還鄉(xiāng)表達了殷切希望。
        隨后，嚴介和院長闡述了集團全新的組織架構(gòu)和薪酬制度。他指出，從管理結(jié)構(gòu)看，蘇太華系、莊嚴系、雅藍系三系統(tǒng)一由華佗論箭組委會垂直領導，太平洋建設將作為組委會的實體公司存在，并統(tǒng)轄管理三系內(nèi)所有平臺；從股權(quán)架構(gòu)看，太平洋建設的股權(quán)結(jié)構(gòu)將發(fā)生一定變化，條理清晰、結(jié)構(gòu)明朗，為企業(yè)未來的評級、授信乃至上市做好鋪墊。與此同時，集團將用“3個3”（30個以上平臺、300個以上集團、3000個以上公司）成就“3個2”（2000個億萬富豪、20000個千萬富翁、200000個百萬富商）。此外，在實行交叉管理的基礎上，著重完善各大平臺的效益管理及平臺董事局主席的薪酬管理，實現(xiàn)人性化與制度化的交叉，嚴格推行“能者上、平者讓、庸者下”的用人制度。
        隨后，會議宣布了江蘇太平洋建設、重慶太平洋建設、廣西太平洋建設、北京太平洋建設等13個新成立大平臺董事局主席以及“五虎上將”的人員名單。會上，各大平臺董事局主席按2016年利潤排序依次分享交流。在匯報交流環(huán)節(jié)，與會家人表達了對嚴氏家族知遇之恩的感動，紛紛表示“一份信任就是一份責任，未來定不負嚴氏家族的重視與厚愛”。嚴介和院長點評時表示，“十三五”時期是我們大展身手的黃金時期，大家要牢牢把握這一機遇。同時，我們還將以哈薩克斯坦及美國市場為先鋒，沖出國門，走向世界。希望各位家人抱成團、擰成繩，以一往無前的奮斗精神，從太平洋建設走向建設太平洋。
        嚴昕主席講話時表示，今天的參會精英都是集團未來的中流砥柱，要深刻理解一個“好”字：首先要牢記“沒有最好，只有更好”，要記得院長身上的奮斗精神、綿延動力和遠大夢想才成就了我們今天的碩果；同時，“大家好才是真的好”，要深刻體會“成就他人，成就自己；感動自己，感動他人”。想，壯志凌云；做，腳踏實地。只要我們敢于夢想，勤于奉獻，陽光和鮮花就在前方。
        嚴昊主席作總結(jié)部署時重申，所有大平臺都要盡快踐行集團的新疆戰(zhàn)略，各大平臺董事局主席要好好謀劃各自的新疆計劃，盡早占領新疆市場，分好新疆這塊蛋糕。所謂“有服章之美謂之華，有禮儀之大故稱夏”，臨近春節(jié)，中華民族雖說講究禮尚往來，但各大平臺核心高管要以身作則，剎四風、樹正氣。沒有風清氣正，談何做百年老店？沒有兩袖清風，談何做民族企業(yè)？惟有自上而下的清正廉潔，太平洋建設的優(yōu)良傳統(tǒng)才能得以延續(xù)，企業(yè)的發(fā)展才有不竭的動力。最后，嚴昊主席勉勵大家，在面對批評時要正確面對，更要有不服輸?shù)木瘢詫嶋H行動盡快實現(xiàn)從職業(yè)走向事業(yè)、從待遇走向榮譽、從雇工走向股東。
        群賢勇挑千斤擔，輕舟必過萬重山。此次會議作為2017年的開局之會，意義重大，影響深遠，為集團家人們在新年的拼搏奮斗指明了方向，為太平洋建設在新年的高歌猛進奠定了基調(diào)。（文/圖 太平洋建設文化中心 黃偉濤 徐辰）